Management de Projet

Le management de projet pour une entreprise est l’ensemble des pratiques et des méthodologies utilisées pour planifier, organiser, diriger et contrôler les activités liées à  la réalisation d’un projet spécifique. Il vise à  atteindre les objectifs fixés dans les délais impartis, en respectant les contraintes de coûts et de qualité.

    Supervision de travaux : Il s’agit de la surveillance et de la gestion des activités de travaux spécifiques tels que les capacités, les robinetteries, la métallurgie, la fumisterie et les travaux haute pression. Cela implique de superviser le bon déroulement des travaux, de veiller au respect des normes de sécurité et de qualité, et de coordonner les équipes impliquées.

    Pilotage d’arrêt : Cela se réfère à  la gestion et à  la coordination d’un arrêt planifié d’activités, généralement dans un environnement industriel. Cela comprend la planification des différentes phases de l’arrêt, la coordination des équipes, la gestion des ressources et le suivi de l’avancement pour assurer une exécution efficace de l’arrêt.

    Préparation, Planification, Gestion de projets : Cette activité englobe l’ensemble des étapes nécessaires à  la préparation, à  la planification et à  la gestion globale d’un projet. Cela comprend la définition des objectifs, la création d’un plan détaillé, l’estimation des ressources nécessaires, l’identification des dépendances, la coordination des équipes, le suivi de l’avancement et la gestion des risques pour atteindre les objectifs fixés.

Études (tuyauterie, charpente, génie civil) : Cette tâche consiste à  réaliser des études techniques approfondies dans des domaines spécifiques tels que la tuyauterie, la charpente métallique et le génie civil. Cela implique de concevoir des plans, des schémas et des calculs pour assurer la faisabilité et la sécurité des installations.

  Chiffrage : Il s’agit d’estimer les coûts associés à  un projet ou à  une intervention spécifique en prenant en compte les différentes ressources nécessaires, les matériaux, la main-d’œuvre, les équipements et les autres facteurs pertinents. Le chiffrage permet d’évaluer le budget nécessaire et de déterminer les coûts pour la réalisation du projet.

   Proposition de solutions techniques : Cette activité consiste à  proposer des solutions techniques adaptées aux besoins et aux contraintes spécifiques d’un projet ou d’une situation donnée. Cela peut inclure l’analyse des problèmes, la recherche de solutions innovantes, la recommandation de technologies appropriées et la mise en place de plans d’action pour résoudre les problématiques techniques.

    Coordination achats, Cost Control : Cela concerne la coordination des activités liées aux achats de matériaux, d’équipements et de services nécessaires à  la réalisation du projet. Il comprend également le suivi et le contrôle des coûts tout au long du projet pour garantir une utilisation efficace des ressources financières.

    Préparation logistique (implantation base vie, matériel) : Cette étape implique la préparation logistique pour assurer une bonne implantation de la base vie, qui comprend les infrastructures nécessaires pour accueillir les équipes sur site, ainsi que la gestion et la préparation du matériel et des équipements nécessaires à  la réalisation du projet.

   Modernisation, remédiation : Cette activité vise à  mettre à  jour les installations existantes en utilisant des technologies plus avancées et efficaces. Cela comprend l’identification des lacunes ou des problèmes dans les installations actuelles, la proposition de solutions de modernisation et la mise en œuvre de ces solutions pour améliorer les performances et la durabilité des infrastructures.